A Apple acionou o freio de mão em suas ambições mais extravagantes para o mercado de realidade mista.
John Ternus, chefe de engenharia de hardware e apontado por muitos analistas como o sucessor mais provável de Tim Cook no comando da companhia, decidiu reformular drasticamente o cronograma de lançamentos da divisão Apple Vision. Atendendo às realidades comerciais e à recepção morna do modelo original de US$ 3.500, o executivo reduziu o escopo de pesquisa de dispositivos ultra-avançados para concentrar o foco total da engenharia em uma versão significativamente mais barata.
A mudança de rumo indica que a Apple entendeu que o futuro da computação espacial depende de escala e acessibilidade, e não apenas de demonstrações de poder tecnológico para nichos de luxo.
O adiamento do Vision Pro 2 e a pressa pelo modelo de massa
A decisão de Ternus altera os planos internos da empresa para os próximos anos, congelando temporariamente a evolução da linha premium.
Segundo fontes de bastidores da cadeia de suprimentos, o desenvolvimento de uma segunda geração direta do Vision Pro foi oficialmente postergado. O foco absoluto da equipe de engenharia agora é o codinome "N107", o modelo de baixo custo que a Apple tenta colocar no mercado por um preço estimado entre US$ 1.500 e US$ 2.000. Para alcançar essa redução de preço, a empresa estuda cortar recursos como a tela externa EyeSight e utilizar processadores menos robustos.
A meta interna é lançar esse modelo mais acessível o quanto antes, tentando transformar o ecossistema visionOS em um produto de massa viável antes que o interesse dos desenvolvedores e do público esfrie completamente.
A ascensão de John Ternus na cultura da Apple
Essa movimentação estratégica carrega também um forte peso político e sinaliza a consolidação do estilo de gestão de John Ternus dentro de Cupertino.
Ao contrário de abordagens anteriores focadas em idealismos de design que desafiavam as barreiras de custo, Ternus adota uma postura pragmática e orientada a resultados financeiros concretos. Sob a sua liderança, o departamento de hardware tem priorizado a eficiência de fabricação, o compartilhamento de componentes entre linhas de produtos (como iPads e Macs) e a resposta rápida ao feedback dos consumidores.
Com a reformulação da linha Vision, o executivo assume a responsabilidade de corrigir a rota do projeto mais arriscado da era recente da Apple, provando ao conselho administrativo que possui a disciplina operacional necessária para liderar os próximos passos da gigante de tecnologia.